Первые 90 дней разработчика: коммуникационный план онбординга (+ ИИ‑практика)
Новая команда, старый код, высокие ожидания. Самые быстрые онбординги объединяет одно: намеренная коммуникация. В этом плейбуке — план 30‑60‑90, сосредоточенный на разговорах, скриптах и реалистичной ИИ‑практике, которая превращает обучение в результат.
Если вы терялись в «легаси»‑репозитории, нервничали на первых стендапах или боялись задавать «очевидные» вопросы, вы не одиноки. Хорошая новость: онбординг ускоряется, когда вы осваиваете несколько повторяющихся разговоров — и тренируете их до автоматизма.
Первые 30 дней: учиться быстро, спрашивать умно, строить доверие
Фокус
Составить карту системы, прояснить цели и нормализовать вопросы. Выстроить ритм коротких апдейтов.
Результаты
- Ментальная модель архитектуры и критических путей
- Видимый прогресс через ежедневные лаконичные апдейты
- Очередь прицельно отскоупленных стартовых задач
1) Нормализуйте вопросы с первого дня
Сеньоры задают лучшие вопросы, а не делают вид, что всё знают. Скрипт для тона:
«Я map’лю путь деплоя и хочу проверить понимание: очистка CDN после релиза ручная или пайплайн делает это сам? Если вручную — кто владелец шага?»
Потренируйтесь в Признание, что не знаешь ответа в SoftSkillz.ai.
2) Постройте карту системы
Поспрашивайте сопровождающих, проследите запросы, набросайте диаграмму и валидируйте её публично.
«Вот моя текущая схема auth‑флоу. Не упустил ли я SSO‑крайние кейсы? Как будет ок — залью в доку PR.»
Отрабатывайте наводящие вопросы в Ввод в курс дела по устаревшей системе.
3) Проясняйте размытые задачи до кода
Превращайте «сломалось» в воспроизводимые шаги и критерии приёмки с помощью 3 вопросов:
- Что ожидалось и что произошло?
- Когда это работало в последний раз?
- Можем ли воспроизвести в стейдже или с HAR/логом?
Потренируйтесь в Непонятная пользовательская история.
4) Говорите на стендапе по схеме К‑К‑О
Контекст → Коммитмент → Ограничение.
«Контекст: докрутил PR по пагинации. Коммитмент: профилирую загрузку изображений. Ограничение: нужен доступ к стейджу; напишу в опс.»
Набейте руку в Ежедневный стендап.
Дни 31–60: доставляйте ценность и озвучивайте её
Дальше — переход от обучения к рычагам: берите скопленную фичу/пачку багов, честно оценивайте и демонстрируйте результат.
1) Оценивайте диапазонами и рисками
Разбейте работу на 3–5 блоков. Дайте диапазон и назовите риски.
«Приблизительно 3–5 дней: 2 — на API, 1–2 — на UI, 1 — на перф‑тесты. Риск: неизвестные кейсы в export‑джобе. После спайка уточню.»
Потренируйтесь в Оценка сложной задачи.
2) Демо — это не экскурсия, а результат
- Начните с проблемы и KPI
- Покажите «до/после»
- Попросите 2 вида обратной связи
«Сократили время загрузки отчёта с 4.2с до 1.9с за счёт устранения N+1. Хочу фидбек по пустым состояниям и порогу пагинации.»
Отрепетируйте в Презентация демо стейкхолдерам.
3) Объясняйте узкие места без обвинений
«Профилировщик показывает 62% времени в ресайзе изображений. Опции: кеш деривативов (1 день) или асинхрон (3–4 дня). Рекомендую кеш сейчас, асинхрон — в следующий спринт.»
Отработайте подачу в Объяснение узкого места в производительности.
4) Ведите зависимости по‑взрослому
«Мы блокируемся на форме ответа billing API v2. Можем согласовать минимальный контракт на этой неделе? Если нет — отгрузим v1 с фиче‑флагом.»
Потренируйтесь в Конфликт зависимостей между командами.
5) Берегите фокус вежливо
«С радостью помогу. До 15:00 в релизе — накиньте контекст в тред, посмотрю 15 минут после.»
Отработайте границы в «Быстрый вопрос», который не быстрый.
Дни 61–90: масштабируйте влияние
Вы уже понимаете систему и людей. Переходите к вкладy с компаунд‑эффектом: техдолг, инструменты и обучающие доки.
1) Продвигайте техдолг как бизнес‑кейс
«Рефакторинг legacy job runner снизит пейджинг на ~30% (по логам) и разблокирует фичу X в следующем квартале. Просьба: 20% следующего спринта.»
Репетируйте в Переговоры по техническому долгу.
2) Запрашивайте инструменты как владелец
«Лицензия Datadog RUM экономит ~3 часа/неделю на команду, подсветив клиентские ошибки. Окупаемость за 3 недели. Одобрим одну лицензию?»
Потренируйтесь в Запрос новых инструментов.
3) Пишите доки, которые предотвращают вопросы
- Цель, предусловия, шаги, откат
- Диаграммы для потоков, примеры кода для сложных мест
- 30‑секундный «золотой путь» (quickstart)
Отточите стиль в Написание документации.
Скрипты, которые можно копировать
Ежедневный апдейт (чат)
[Сегодня] Профилирую задержку загрузки; PR #482 на ревью. [Риск] Неясна конфигурация CDN в стейдже (написал в опс). [Просьба] Ревьювера для PR #482.
Уточнение требований (в тикете)
Для подтверждения критериев: (1) пагинация после 25 элементов; (2) состояние сохраняется при рефрэше; (3) есть ARIA‑метки. Есть ли ещё крайние кейсы?
Открытие демо (для стейкхолдеров)
Цель: уменьшить время загрузки отчёта. Было 4.2с → стало 1.9с (‑55%). Покажу новый флоу и два места, где нужен фидбек.
Переговоры по зависимости (межкомандно)
Сможем отгрузить аватарки к пятнице, если согласуем контракт v2 сегодня. Если нет — включим v1‑fallback и нацелимся на v2 в середине спринта. Какой путь вам удобнее?
От советов к навыку: 7‑дневный ИИ‑план практики
Теория не закрепляется без повторений. Используйте SoftSkillz.ai, чтобы отрепетировать разговоры, которые ускоряют онбординг и делают ваш вклад заметным.
День 1
Ввод в курс дела по устаревшей системе: задавайте точные вопросы‑открыватели.
День 2
Признание, что не знаешь ответа: нормализуйте неопределённость без потери авторитета.
День 3
Непонятная пользовательская история: превращайте размытые просьбы в критерии приёмки.
День 4
Ежедневный стендап: 20–30 секунд о самом главном.
День 5
Оценка сложной задачи: диапазоны и риски; отработка возражений.
День 6
Презентация демо стейкхолдерам: сторителлинг через результат.
День 7
Конфликт зависимостей между командами: согласование сроков без трения.
Совет: раз в неделю пересматривайте записи своей практики. Ищите «воду», самоумаление и нечёткие просьбы. Улучшайте по одному элементу за раз.
Синхронизация с менеджером: делайте прогресс очевидным
Не ждите ревью. 10‑минутный еженедельный созвон: подтвердить приоритеты, озвучить компромиссы, поднять риски заранее.
- «Что самое ценное я могу отгрузить на этой неделе?»
- «Один риск и как я его снимаю; чем вы можете помочь?»
- «Одна маленькая процессная идея, которую предложу на ретро.»
Главные выводы: коммуницируйте рано и часто; превращайте размытость в ясность; проговаривайте компромиссы; бережно защищайте фокус; тренируйте ключевые разговоры. Когда речь ясна — работа сияет.